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关于人力资源管理方面的案例分析

人力资源管理师案例分析：真实的招聘失败 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下： 第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司，中间反复两次，最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象：内向，有想法

人力资源案例分析题及答案

从这个案例说明的是这家公司总体的人力资源管理有问题而并非招聘评估问题，招聘评估是必须的，但最重要的是公司的管理能力，一个销售经理能够拉走公司一半客户这里很明显公司在客户关系管理、人事关系管理都存在重大问题，如果不去解决这两方面的问题而是纠结在招聘评估这个点上，那么未来这样的事件将不断重演！ 人事关系管理问题，应该需要和这名经理签订劳动合同、竟业协议和保密协议，通过合同协议提高对方的犯罪成本。 客户关系管理问题，需要建立企业战略层面的客户关系管理体系，通过针对性的制度设计稳定客户与公司的共赢关系，有这样体系的公司，不会因为一个经理的出走就造成顾客资源的流失，毕竟顾客关注的是产品与服务，更直观的说

人力资源案例分析

1、该公司招聘需求分析做的不够准确。 在没有做好需求分析的前提下，就着手招聘，做尽所有面子工程，但所招聘上来的人员素质并不符合公司的发展规划。招聘之前，要根据所需岗位详细定义出所需的人员素质。包括学历，年龄，性别，工作经验，性格，个人职业生涯发展规划等等。在筛选过程中，要编写合理的职业能力测评，使招聘的员工符合度风险上降到最低。而且，在试用期内，对待员工的考察也不要掉以轻心，时刻观察，发现问题及时纠正，并阐明公司的政策与发展的合理性。 2、培训时过重的宣传公司，而忽略了员工本人的职业生涯规划。在招聘面谈时，要对企业感兴趣的员工明确企业的发展规划，同时也让员工清楚，长远的发展规划是需要各种细节组

人力资源 案例分析 紧急

1.只有你选择了 他来上班了一段时间，你才能看出来他的真正能力在哪，按照学历和曾经的在职经验，最终的留下来的两个，你留下哪一个都是对的，再到后来其工作能力不如预想的那样，那么 公司的章程就发挥作用了，试用期满了，满意留下，不满意让其走人。 2.人力资源的王经理 是生产部李经理间接上司 因为王量是人力资源的经理，王量的话很直白的告诉李初，要这个钱力 留下，李初只得照办；圆滑和第二份主管评价都可以理解的，不可以用什么方法发现人的缺点，是个人都有缺点的 只是看看其缺点会不会影响到工作的良好发展， 3.有目的的去挑人，先了解为什么离职，来这里上班有什么原因吗？招人来上班就是要替公司解决问题，不是跟谁好

急求 一两个国有企业人力资源管理存在的问题的案例分析

国有企业人力资源管理的特点有这几点： （一）缺乏正确的人力资源管理观念 国有企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解，对人力资源管理的理解仍然停留在事务性管理层面，，以事为中心，要求人去适应事，对与人才重使用而轻培育，将人视为成本算人头账，而不算人力资本账，使人力资源管理水平停留在较低的层次上。 （二）缺乏人力资源战略规划 近年来，国有企业的发展迅速，人力资源呈现供不应求的局面，尤其是中高级管理人员和技术人才的缺乏使得民营企业发展的后劲不足。比较常见的现象是等到用人时才去找人，没有事先的规划，更是缺乏替补计划、招聘计划、退养计划、发展计划等人力资源规划。 （三）企业员工流