公务员体制内升迁，工作能力和沟通能力，哪个更重要？

工作能力和沟通能力哪个更重要

工作能力是非常重要的，这直接关系到你的工作的成绩，至于沟通能力要看你什么工作的，如果是销售行业，那么他的沟通能力确实也非常重要，如果是研究方面的那沟通方面就比较差一点也不要紧。

工作能力和沟通默契哪个重要

工作能力是一个人能力的体现，沟通交流能力其实也是一个人能力的体现。当我们做员工的时候可能个人能力对公司的贡献和价值体现最大，但是随着公司的发展我们自身的成长就需要我们有更高的视野和远见，这就不仅仅需要是我们个人的能力更多的是需要团队的能力来体现。当我们在公司所处的位置更高时候更多的就需要我们有良好的沟通交流能力，不仅仅是和老板沟通也要和下属和各个部门沟通每个人都需要经历这样的成长历程。所以无需慌张无需迷茫坚持自己 首先做好自己的本职工作 同时不断的提高自己。

职场工作中，能力和情商哪个重要？

职场工作中能力和情商哪个重要？在职场中，能力和情商。固然都很重要，但是嗯我觉得情商是更重要的。

作为一名公务员，如何快速晋升？

第一种办法，努力工作，钻研业务，成为领导的左膀右臂。但是这个需要时间来证明你的能力。

第二种办法，通过遴选，去更大更高的平台，比如在市里，一个单位的科长放到区县就是局长；在省里，一个单位的处长放到区县就是县领导；在部委，一个单位的司长放到市里就是市领导。而且平台越高，提拔越快，几乎是到点就提。

第三种办法，贵人相助，首先你需要行，其次有人说你行，最后说你行的人得行。

公务员比事业编更容易升职，更多的只是停留在理论上吗？

甭管是公务员还是事业编，升职都不容易，不仅仅是理论上，实践上也是如此。大部分人都是在一个单位里熬到退休，这种现象太常见了，毕竟领导的职数太少，能当上领导的也是少数人呀，见怪不怪喽，当然晋升的快慢也与单位层级有很大的关系。

较之于事业编来说，公务员升职已经算是相对快一些的了，毕竟公务员法修订后，职务职级并行嘛，到了一定的工作年限，职级上也会有提升，也会有相应的待遇，也算是彻底告别了一枚小科员干到退休的尴尬了；而事业编目前还没有相关的办法，虽然专业技术岗有职称评聘，比管理岗相对好一丢丢，但是不同的单位差别也很大，有的单位的专业技术岗也是没啥盼头与希望，想评副高，也很难，顶多也就是专业技术八级到头了，当然了，有的事业单位专业技术岗晋升会相对快一些，因单位而异吧，与单位的层级、制度规定、领导风格都有关系。

体制内想升职，工作能力、工作际遇、领导赏识、人际关系、运气，都很重要。往往提拔快的人，有个共同的特点，基本上就是：

隔一段时间就会调岗或者调动到其他单位。
比如去其他单位当个副科，又或者调动到另一个部门当负责人、领导一类的～

不信，你去看看ling导履历，基本上两年一个地。但是这些都是少数人。毕竟，僧多粥少啊。

• 基层公务员晋升非常缓慢，一方面是因为单位层级的确是低；另一方面，领导职数少。比如在乡镇，能当个副科，其实已经老好不赖了，多少个人争副科的指标呢，毕竟一把手也就是个正科级干部（非直辖市乡镇哈）。
• 比较之下部委公务员晋升相对快一些，一方面是因为单位层级高，另一方面，领导职数多。比如随便一个处，就有一个正处、一个副处，外加一个普通工作人员，再加若干合同工。这样的搭配其实还挺多。你就是慢慢熬，总能轮到你。当了部委公务员，即便是躺着走，退休前至少也得是个处级干部了，这跟乡镇熬到头且还得当了一把手才能提正科，有可比性么？

其实没有。所以，体制内的升职与否，与单位所在的层级、单位三定方案中的职数设定都有关系。从某种程度上来说，乡镇公务员与省级事业编，说实话，比较上没啥大的实际意义，毕竟序列都不一样。

缺乏流动空间，是事业编升职难的一个重点。只有流动才有机会，死守一个单位只有眼前那点机会。

还有一个就是专业技术人员职称的问题，

专业技术人员一边升职称，一边也不耽误升职，

而专业技术岗位的设置，更挤占了事业编领导岗位的空间，使事业编领导岗位相对很少，而事业编人数又很多，比如一个医院，100个医生，只有一正三副。

而公务员只有升职一条路，并且人数相对较少，岗位较多。